《如何規劃成功的活動？(下)》

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在繼續這個主題之前先分享一個案例，某年企劃同事Y君辦了個營收活動，執行三天的狀況是人數稍有成長、但營收卻毫無起色。我看過活動內容後建議他：「我覺得有兩個問題，第一是偏離遊戲主軸，第二則是沒有掌握消費者習性。」

後來我們討論的結果是，該遊戲的主軸是戰鬥與PK，如果想要提升遊戲活絡度與營收，可以切分為三個階段來進行。

《如何規劃成功的活動？(上)》

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在我還是個新手企劃的時候，最常接到的任務就是辦活動了。

不管是遊戲上市、大小節日或是營收衝刺，老闆總會一聲令下要大家提出配套活動。那時的我帶著天真無邪的心，以為參考其他遊戲照著辦就可以了，沒想到仔細研究後才發現其中的學問還真不少。也因為這些過去的點點滴滴才有了這個部落格，假若對同業能有些幫助，那就功德無量了。